대한민국 No.1 도서요약

[북집] Borrowing Brilliance

David Murray | Gotham | 1,000원 구매

0 0 1,643 4 0 0 2010-04-06

새로운 아이디어는 항상 기존의 아이디어로부터 구성되기 마련이다. 독창적인 아이디어라고 여겨지는 것은 항상 어떤 아이디어와 다른 아이디어의 일부를 결합시켜 예전에는 그러한 방식으로 결합된 적 없었던 독특한 아이디어를 생각해내는 것이다. 구체적으로 말하자면, 거시적 관점에서 6단계 창의적 과정을 살펴볼 수 있다. ① 해결하고자 하는 문제를 파악하라 ② 유사한 문제가 있는 상황에서 아이디어를 빌려라 ③ 빌린 아이디어를 연관짓고 혼합하라 처음 세 단계는 창의적인 아이디어의 기원이라고 일컬어질 수 있다. 다음 세 단계는 새로운 아이디어를 활용할 수 있도록 발전시키고 다듬는 단계다. ④ 아이디어를 혼합해 해결책으로 배양하라 ⑤ 아이디어의 강점과 약점을 분명히 하라 ⑥ 약점을 없애고 ..

[북집] Get The Job You Want, Even When No One is Hiring

Ford R. Myers | Wiley | 1,000원 구매

0 0 1,692 4 0 0 2010-04-06

대부분의 사람들이 취업에 있어 적극적이지 않다. 이 말은 취업을 무작정 기다린다는 의미이다. 이것은 구태의연한 취업 전략일 뿐이다. 이 구태의연함을 벗어날 수 있다면 불황 속에서도 좋은 직장을 찾을 수 있다. 절대 자신이 원하는 꿈의 직장을 그 기업이 광고하기까지 기다리지 마라. 현재 우리가 원하는 기업이 어떤 문제와 난관에 처해 있는지 분명하고 확실하게 파악해야 한다. 이후 도전 과제는 자신을 고용할 미래의 고용주에게 이러한 문제를 성공적으로 처리할 수 있다는 점을 보여주는 일이 될 것이다. 채용하면 회사가 더 생산적이고 효율적이 된다거나 더 많은 수익을 거둘 것이라는 점을 분명하게 보여줄 수 있다면, 경제 상황에 상관없이 그 직장을 얻을 수 있을 것이다. 물론, 이 방..

[북집] Professional Services Marketing

Mike Schultz 外 | Wiley | 1,000원 구매

0 0 1,669 4 0 0 2010-04-06

지금까지 전문적인 서비스를 제공하는 기업 대부분은 그들의 성장 동력을 일관적인 반복 업무와 고객의 추천에만 의존했다. 이러한 의존 관계에서 해야 할 일은 간판을 내걸고 판매를 하고 벨소리가 울리면 전화를 받는 게 전부였다. 과거에는 이렇게만 해도 기업은 충분히 성장할 수 있었다. 하지만 그 좋았던 시절은 이제 사라졌다. 잔치는 끝났고 버스는 떠나 버렸다. 치즈도 이미 옮겨졌다. 반복 업무와 고객의 추천에만 의존하는 기업은 영속할 수 없고 성장도 불가능하게 된 것이다. 물론 이러한 변화 속에는 항상 기회가 도사리고 있다. 위대한 기업들은 이러한 기회를 절대 놓치지 않는다. 그렇다면 반복 업무와 고객의 추천을 뛰어 넘어 이제 서비스 기업은 무엇에 관심을 가져야 할까? 지속적인..

[북집] Profits Aren't Everything, They're the Only Thing

George Cloutier | HarperBusiness | 1,000원 구매

0 0 1,543 4 0 1 2010-04-06

기업을 경영하다 보면 반드시 불황과 마주치게 된다. 불황의 시기는 모두에게 매우 힘들고 고달픈 나날의 연속이라 할 수 있다. 하지만 이때 경제를 탓하며 불평만 하고 있다면 그것은 말 그대로 변명거리를 찾는 것에 불과하다. 호황이든 불황이든 모든 문제의 원인은 내부에 있고, 그 내부를 잘 살펴보지 않는다면 그것은 경영자의 책임 회피이자 직무 태만이다. 특히 수익이 줄어들고 있다면 그것은 경영자가 100% 책임을 져야 하는 문제이다. 이러한 모든 문제의 귀결점은 매우 명확하다. 해결책도 마찬가지다. 항상 수익을 최우선으로 여겨야 한다는 것이다. 경영자는 수익을 극대화할 수 있도록 할 수 있는 모든 일, 그리고 지금까지는 할 수 있을 것으로 여겨지지 않았던 일들까지 추진해야 한..

[북집] Trade Off

Kevin Maney·Jim Collins | Broadway Business | 1,000원 구매

0 0 1,779 4 0 0 2010-04-06

고객으로서 우리 모두는 뛰어난 품질을 제공하는 제품과 우수한 편리성을 제공하는 제품 사이에서 끊임없는 선택을 내린다. 이러한 선택을 신제품 혹은 신규 서비스의 성패를 좌우하는 상반된 세력간의 트레이드오프(trade-off, 두 개의 정책목표 가운데 하나를 달성하려고 하면 다른 목표의 달성이 늦어지거나 희생되는 경우의 양자간의 관계)라 한다. 음반 업계를 보자. 라이브 콘서트를 보러 가려면 불편하다. 하지만 직접 현장에서 듣지 않으면 다시 리플레이(replay) 될 수 없는 점에서 라이브 콘서트 경험은 매우 값진 품질이라 할 수 있다. 그래서 락 스타들의 라이브 콘서트 티켓은 모두 매진된다. 반면 가정용 음향기기 중 겨우 10%의 점유율을 차지하는 MP3 음악은 품질이 매우..

[북집] Hundred Percenters

Mark Murph | McGraw-Hill | 1,000원 구매

0 0 1,848 4 0 0 2010-04-06

직원들이 자신의 업무에 100% 매진하는 ‘100 퍼센터(100 Percenters)’가 될 수 있도록 어떻게 동기를 부여할까? 대답은 간단하다. 우선 당신부터 ‘100% 리더’가 되어야 한다. 100% 리더들은 평범한 사람들이 자신이 가지고 있는 진정한 잠재력을 발휘하여 놀라운 일들을 성취할 수 있도록 자극하고 분발하게끔 연관을 짓는다. 100% 리더들은 사람들을 있는 그대로의 모습으로 받아들이는 것이 아니라 숨은 잠재성을 파악하고 그 잠재성을 충분히 활용하도록 실질적인 방법을 모색한다. 특히 100% 리더들은 다음과 같은 5가지 업무를 대단히 잘 수행한다. -SMART 목표는 잊어라 - 영감을 일으키는 HARD 목표를 설정하라 -책임감을 느끼게 하려면 건설..

[북집] How NASA Builds Teams

Charles Pellerin | Portfolio Hardcover | 1,000원 구매

0 0 1,554 4 0 0 2010-04-06

경쟁하고 성공하려는 모든 성공 조직에게는 성과가 뛰어난 팀이 필요하다. 하지만 종종 이런 팀의 구성원인 기술진들은 대체로 “살을 맞대는” 전통적인 공동체 활동에 적절하게 대처하지 못한다. 기술 분야에 종사하는 사람들은 외진 곳으로 놀러가 캠프파이어 주위에 동그랗게 모여 앉아 노래를 부르면서 마시멜로나 구워먹을 그런 부류의 사람들이 아니다. 과학자들과 엔지니어들로 구성된 팀을 결성하고자 한다면, 기존과는 다른 방법이 필요하다. NASA는 1990년대 초 이러한 문제점을 인식하게 되었다. 계기는 허블 우주 망원경(Hubble Space Telescope)의 거울에 오류가 생긴 채 발사된 사건이었다. 이 유명한 대실패 사건이 발생한 직후, 나사는 망원경 복구 임무를 수행할 또 ..

[북집] Leading the Charge

Tony Zinni 外 | Palgrave Macmillan | 1,000원 구매

0 0 1,674 4 0 0 2010-04-06

오늘날 세계는 도전적인 글로벌 경제, 극심하게 요동치는 유가와 생필품 가격, 수십 년 동안 운영되어온 우리 시대를 상징하는 기업들의 파산, 그리고 국제 테러리즘에 대한 전례 없는 불안감 급증으로 신음하고 있다. 그 누가 과연 이러한 문제에 대한 책임이 있는가? 아무도 말을 하지 못한 채, 숨을 죽이고 이러한 도전 과제를 지켜만 보고 있다. 이제 이러한 난관을 극복하고 전 지구촌이 발전적인 방향으로 나아가도록 이끌어줄 수 있는 영향력을 가진 새로운 리더가 나타나야 하고, 모두가 그러한 리더를 손꼽아 기다리고 있다. 미래에 큰 성공을 가져올 리더는 과거에 그랬던 것보다 훨씬 더 유연한 환경에서 영향을 미치고 탁월함을 발휘하는 방법을 알아야 할 것이다. 한때 리더십은 주로 인격..

[북집] The Investor is Manifesto

William J. Bernstein | Wiley | 1,000원 구매

0 0 1,610 4 0 0 2010-04-02

2008년부터 2009년에 걸쳐 발생한 금융위기는 장기적인 투자 전망을 급격하게 그리고 큰 범위에서 변화를 일으켰다. 하지만 왜곡된 금융 미적분학으로 초래된 이러한 위기는 놀랍게도 또 다른 투자자들에게는 굉장한 매수 기회를 제공했다. 즉, 위기를 잘 이해한 사람들에게는 이번 위기가 상당한 기회가 된 것이다. 결과적으로, 이러한 용감하고, 절제력 있고, 융통성 있는 투자자들은 한때 잘나갔지만 근래 가격이 급격하게 떨어진 기업들의 주식과 채권을 통해 크나큰 수익을 안게 될 것이다. 오늘날은 금융 위기이자 금융 기회의 시대가 되었다. 이 말은 금융 투자의 리스크가 과거에 비해 높아졌지만, 그 어떤 투자 상품도 오늘날 금융 상품의 수익률보다 우월하지 못한 시대가 되었다는 의미이다..

[북집] The Accidental Billionaires

Ben Mezrich | Doubleday | 1,000원 구매

0 0 2,063 4 0 0 2010-04-02

“미국 최대의 소셜 네트워크 회사 페이스북(Facebook), 창업과 성공 스토리!” 하버드 대학교의 학생이었던 마크 저커버그는 2004년 2월 4일에 페이스북을 개설하였다. 처음에는 하버드 대학교의 학생들만 이용할 수 있게 하였다. 3월에는 스탠퍼드, 컬럼비아, 예일까지 영역이 확대되었으며, 그 이후 점차 많은 대학교로 영역이 확대되었다. 2005년 9월에는 고등학교에까지 영역이 확대되었다. 2005년 말까지 2,000개 이상의 대학과 25,000개 이상의 고등학교의 네트워크가 생성되었다. 그 이후로는 몇몇 기업에까지 회원 영역을 넓혔으며, 마침내 2006년 9월에는 13살 이상의 전자 우편 주소를 가진 사용자라면 누구나 가입할 수 있게 되었다. 페이스북은 2006년 야..

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