대한민국 No.1 도서요약

[북집] Profits Aren't Everything, They're the Only Thing

George Cloutier | HarperBusiness | 1,000원 구매

0 0 1,543 4 0 1 2010-04-06

기업을 경영하다 보면 반드시 불황과 마주치게 된다. 불황의 시기는 모두에게 매우 힘들고 고달픈 나날의 연속이라 할 수 있다. 하지만 이때 경제를 탓하며 불평만 하고 있다면 그것은 말 그대로 변명거리를 찾는 것에 불과하다. 호황이든 불황이든 모든 문제의 원인은 내부에 있고, 그 내부를 잘 살펴보지 않는다면 그것은 경영자의 책임 회피이자 직무 태만이다. 특히 수익이 줄어들고 있다면 그것은 경영자가 100% 책임을 져야 하는 문제이다. 이러한 모든 문제의 귀결점은 매우 명확하다. 해결책도 마찬가지다. 항상 수익을 최우선으로 여겨야 한다는 것이다. 경영자는 수익을 극대화할 수 있도록 할 수 있는 모든 일, 그리고 지금까지는 할 수 있을 것으로 여겨지지 않았던 일들까지 추진해야 한..

[북집] Trade Off

Kevin Maney·Jim Collins | Broadway Business | 1,000원 구매

0 0 1,778 4 0 0 2010-04-06

고객으로서 우리 모두는 뛰어난 품질을 제공하는 제품과 우수한 편리성을 제공하는 제품 사이에서 끊임없는 선택을 내린다. 이러한 선택을 신제품 혹은 신규 서비스의 성패를 좌우하는 상반된 세력간의 트레이드오프(trade-off, 두 개의 정책목표 가운데 하나를 달성하려고 하면 다른 목표의 달성이 늦어지거나 희생되는 경우의 양자간의 관계)라 한다. 음반 업계를 보자. 라이브 콘서트를 보러 가려면 불편하다. 하지만 직접 현장에서 듣지 않으면 다시 리플레이(replay) 될 수 없는 점에서 라이브 콘서트 경험은 매우 값진 품질이라 할 수 있다. 그래서 락 스타들의 라이브 콘서트 티켓은 모두 매진된다. 반면 가정용 음향기기 중 겨우 10%의 점유율을 차지하는 MP3 음악은 품질이 매우..

[북집] How NASA Builds Teams

Charles Pellerin | Portfolio Hardcover | 1,000원 구매

0 0 1,554 4 0 0 2010-04-06

경쟁하고 성공하려는 모든 성공 조직에게는 성과가 뛰어난 팀이 필요하다. 하지만 종종 이런 팀의 구성원인 기술진들은 대체로 “살을 맞대는” 전통적인 공동체 활동에 적절하게 대처하지 못한다. 기술 분야에 종사하는 사람들은 외진 곳으로 놀러가 캠프파이어 주위에 동그랗게 모여 앉아 노래를 부르면서 마시멜로나 구워먹을 그런 부류의 사람들이 아니다. 과학자들과 엔지니어들로 구성된 팀을 결성하고자 한다면, 기존과는 다른 방법이 필요하다. NASA는 1990년대 초 이러한 문제점을 인식하게 되었다. 계기는 허블 우주 망원경(Hubble Space Telescope)의 거울에 오류가 생긴 채 발사된 사건이었다. 이 유명한 대실패 사건이 발생한 직후, 나사는 망원경 복구 임무를 수행할 또 ..

[북집] Getting to Plan B

John Mullins, Randy Komisar | Portfolio Hardcover | 1,000원 구매

0 0 1,943 4 0 2 2010-04-01

1998년 여름, 맥스 레브친(Max Levchin)은 일리노이 대학(University of Illinois)을 졸업하고 실리콘 밸리(Silicon Valley)에 와 신생 기업을 설립했다. 그는 헤지펀드 매니저와 함께 팜파일럿(PalmPilot)과 같은 소형 PDA용 보안 소프트웨어를 판매하는 회사를 설립하기로 결정했다. 하지만 불행하게도 맥스 레브친의 Plan A는 실패하고 말았다. 소형기기에 대한 보안 요구는 결코 실현되지 않았다. 그래서 레브친은 보안 소프트웨어를 판매한다는 Plan B를 생각해냈다. 하지만 그 계획은 또 다시 실패로 돌아갔고 맥스 레브친은 Plan C, Plan D, 그리고 Plan E에서도 마찬가지로 형편없는 결과를 경험했다. Plan F는 어..

[북집] Unstoppable

Chris Zook | Harvard Business School Press | 1,000원 구매

0 0 1,618 4 0 0 2010-03-24

조만간 모든 회사들의 역사적인 성장률은 정점에 다다르게 된다. 이 부분에 이르면, 기본적으로 사업모델을 변화시키고 완전히 새로운 핵심 사업으로 옮길 것인지를 결정해야 한다. 기존의 사업을 유지하면서 이런 변화를 순조롭게 처리할 수 있다면 당신의 회사는 “유지할 수 없는” 상태에서 점점 더 “멈출 수 없는” 상태로 바뀌게 된다.

[북집] Think Again

Sydney Finkelstein | Harvard Business School Press | 1,000원 구매

0 0 1,547 4 0 0 2010-03-24

훌륭한 리더가 부적절한 혹은 최악의 결정을 내리는 이유는 무엇일까? 그리고 그러한 일이 자신에게 일어나지 않게 방지할 수 있는 방법은? 실제 비즈니스 현장에서 영리하고 경험 많은 리더들조차 조직에 엄청난 재앙을 초래하는 지독하게 형편없는 결정을 종종 내리곤 한다. 왜 이런 일이 일어날까? 현재 리더가 어떤 상황에 있는지 분석하면 그 이유를 어느 정도 파악할 수 있다.

[북집] The Well-Timed Strategy

Peter Navarro | Wharton School Publishing | 1,000원 구매

0 0 1,476 4 0 0 2010-03-24

180개 기업을 대상으로 전략 활동과 경영진을 5년간 분석한 결과, 경쟁력을 획득하고 유지하기 위해서 전체 경제의 흐름을 활용하려는 기업은 거의 없는 것으로 드러났다. 비즈니스 사이클을 이해하고 이를 최대한 활용하는 일은 비즈니스 경영 전문가들이 도전해야 할 미답의 영역으로 남아 있다. 비즈니스 사이클 그 자체는 이미 잘 알려져 있는 변수이므로 이는 이해하지 못할 일이다. 비즈니스 사이클은 기업 수익성과 주가를 결정하는 요소이기도 하다. 따라서 경쟁업체에 대해 경쟁력을 확보하는 수단으로 비즈니스 사이클을 활용해야 한다. 일반적인 비즈니스 사이클에 타이밍을 맞춰야 하는 기업활동으로 다음과 같은 여섯 가지 영역이 존재한다.

[북집] The Self Destructive Habits of Good Companies

Jagdish N. Sheth | Wharton School Publishing | 1,000원 구매

0 0 1,479 4 0 0 2010-03-24

[북집] The Future of Management

Gary Hamel | Harvard Business School Press | 1,000원 구매

0 0 1,631 4 0 1 2010-03-24

비즈니스에서 장기적으로 성공하려면 그 진정한 원동력이 탁월한 경영능력, 기술 개발, 또는 새로운 비즈니스 모델이 결코 아님을 알아야 한다. 이 모든 것은 단기적인 이익을 줄 수는 있지만 조만간 뛰어난 운영능력, 차세대 기술, 아니면 더 나은 비즈니스 모델을 가진 경쟁업체로 인해 희석화 될 것이다.

[북집] The Execution Premium

Robert S. Kaplan | Harvard Business School Press | 1,000원 구매

0 0 1,773 4 0 0 2010-03-24

하버드 비즈니스 스쿨 로버트 카플란 교수가 말하는 ‘전략 실행 프리미엄(Execution Premium)’!전략과 실행의 연결(link)은 경쟁력 확보를 위한 토대로, 이 책에서 말하는 ‘전략 실행 프리미엄’은 전략을 분명히 수립하고, 이러한 전략을 시장에서 실행할 수 있는 역량으로 연결시킬 때 기업이 형성하는 독특한 가치를 의미한다.

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경영전략.혁신 106