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180개 기업을 대상으로 전략 활동과 경영진을 5년간 분석한 결과, 경쟁력을 획득하고 유지하기 위해서 전체 경제의 흐름을 활용하려는 기업은 거의 없는 것으로 드러났다. 비즈니스 사이클을 이해하고 이를 최대한 활용하는 일은 비즈니스 경영 전문가들이 도전해야 할 미답의 영역으로 남아 있다. 비즈니스 사이클 그 자체는 이미 잘 알려져 있는 변수이므로 이는 이해하지 못할 일이다. 비즈니스 사이클은 기업 수익성과 주가를 결정하는 요소이기도 하다. 따라서 경쟁업체에 대해 경쟁력을 확보하는 수단으로 비즈니스 사이클을 활용해야 한다. 일반적인 비즈니스 사이클에 타이밍을 맞춰야 하는 기업활동으로 다음과 같은 여섯 가지 영역이 존재한다.
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180개 기업을 대상으로 전략 활동과 경영진을 5년간 분석한 결과, 경쟁력을 획득하고 유지하기 위해서 전체 경제의 흐름을 활용하려는 기업은 거의 없는 것으로 드러났다. 비즈니스 사이클을 이해하고 이를 최대한 활용하는 일은 비즈니스 경영 전문가들이 도전해야 할 미답의 영역으로 남아 있다. 비즈니스 사이클 그 자체는 이미 잘 알려져 있는 변수이므로 이는 이해하지 못할 일이다. 비즈니스 사이클은 기업 수익성과 주가를 결정하는 요소이기도 하다. 따라서 경쟁업체에 대해 경쟁력을 확보하는 수단으로 비즈니스 사이클을 활용해야 한다. 일반적인 비즈니스 사이클에 타이밍을 맞춰야 하는 기업활동으로 다음과 같은 여섯 가지 영역이 존재한다.
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