대한민국 No.1 도서요약

[북집] The Differentiated Workforce

Brian E. Becker 외 | Harvard Business Press | 1,000원 구매

0 0 1,768 4 0 0 2010-03-24

새롭고 보다 뛰어난 인재를 끊임없이 영입하려 노력하는 대신, 이미 확보한 인재들을 기업 전략에 맞게끔 잘 적응시키는 노력을 기울여야 한다. 인력 관리란 문제가 발생할 조짐이 처음 보이는 순간 잘라버린 다음 아무 때나 언제든 대체할 수 있는 대체자산이 결코 아니다. 이것은 오히려 투자 포트폴리오와 같다. 그렇다면 어떻게 해야 탁월한 ‘인력 전략’을 세우고 실행할 수 있을까? 효과적인 전략적 인력 자산 계획은 다음과 같은 4단계를 포함한다.

[북집] The 86% Solution

Vijay Mahajan 외 | Wharton School Publishing | 1,000원 구매

0 0 1,548 4 0 0 2010-03-24

이머징마켓에서 비즈니스 '교전수칙(Rules of Engagement)'이 아주 다르다. 그것은 기존의 상품이나 서비스를 제3세계에 맞게, 즉 제3세계 버전으로 변경해 제공하는 문제가 아니다. 그 대신, 이머징마켓에는 우리가 반드시 인식해야 하는 9가지 특징이 있고, 이 9가지 특징을 기회로 활용할 수 있는 9가지 전략이 있다. 이머징마켓에서 성공하려면 우리는 최소한, 기존 비즈니스에 만연되어 있는 상식(혹은 지식)에 도전할 필요가 있다. 이머징마켓의 각 9가지 특징은 가장 적절한 솔루션으로 무장한 기업들이 경쟁적 이점을 얻을 수 있는 기회가 된다.

[북집] Must Win Battles

Peter Killing 외 | Wharton School Publishing | 1,000원 구매

0 0 1,809 4 0 0 2010-03-24

'Must Win Battles'(MWB)란 회사가 매출 및 수익 목표를 비롯한 주요 목표를 달성하기 위해서 시장에서 반드시 승리를 거둬야 하는 3~5 차례 정도의 중요한 전투를 의미한다. 이기면 좋은 다른 전투들과는 달리 반드시 이겨야 할 전투는 조직의 경쟁력을 유지하고, 정기적으로 업그레이드하는 데 중요하다. MWB 과정은 항상 적합한 MWB를 선택해 집중하는 지능적인 요소와 효과적인 팀을 구성해 이 팀이 승리를 위해 힘쓰도록 만드는 감성적인 요소로 이뤄진다. MWB에 집중하는 것이 지속성과 집중성을 가져오며 에너지와 자원의 낭비를 막아준다.

[북집] Making Strategy Work

Lawrence Hrebiniak | Wharton School Publishing | 1,000원 구매

0 0 1,651 4 0 0 2010-03-24

선택된 전략을 실제로 실행하기 위한 관건은 결정이 내려진 다음에 어떤 일이 벌어지느냐 하는 것이다. 일이 저절로 흘러가도록 내버려둔다면, 대부분의 기업들은 자신들이 선택한 전략을 성공적으로 실행하지 못한 채 항상 해오던 일만 계속하게 될 것이다. 선택된 전략을 조직이 제대로 실행하도록 하기 위해서는 전략 실행에 통일되고 통합된 방식이 필요하다. 선택된 전략이 효과를 내도록 하기 위해서는 전체 환경에 주의를 기울이는 것은 물론, 다섯 가지 핵심 요소가 적절히 배합될 수 있도록 관심을 쏟아야 한다.

[북집] Hidden in Plain

Erich Joachimsthaler | Harvard Business School Press | 1,000원 구매

0 0 1,606 4 0 0 2010-03-23

오늘날 사업에서 성공하는 법에 대한 황금률은 모두 잊어라. 대신, 사람들의 행동을 통해 혁신하라. 누구도 상상하지 못했던 일들을 하기 때문에 큰 상업적 기회의 여지를 발견할 수 있는 유일한 방법이다. 기업을 "밖에서 안으로" 바라보라. 사람들이 하는 방식으로 기업의 전략을 공식화하라. 고객의 필요와 욕구를 만족시키는 것을 넘어서 고객의 행동과 꼭 맞는 혁신을 제안해서 그들을 동참시켜라. 당신이 이익을 제공해야 하는 특정 고객과 단지 커뮤니케이션을 하는 것이 아니라 정말 색다른 경험을 만드는 것을 목표로 하라.

[북집] Financial Intelligence

Karen Berman | Harvard Business School Press | 1,000원 구매

0 0 1,590 4 0 0 2010-03-23

재무 지능은 사업을 하는 모든 사람들이 획득해야 할 일련의 재무 관련 기술과 사고방식을 의미한다. 다른 분야에 있는 사람도 조직의 최고경영자가 되고자 한다면 최소한 재무정보를 이해할 수 있는 능력은 갖춰야 한다. 이를 위해서는 4가지 재무 지능 기술을 터득해야 한다. 그렇게 하지 않으면 한직으로 영원히 쫓겨나 있게 될 가능성이 높다.

[북집] Executing Your Strategy

Mark Morgan 외 | Harvard Business School Press | 1,000원 구매

0 0 1,663 4 0 0 2010-03-23

경영진은 전략 기획에만 집중하고, 실행은 다른 사람에게 지시하고 위임하던 시대는 이미 지났다. 그런 좋은 시절은 앞으로도 영원히 다시 나타나지 않을 것이다. 따라서 오늘날, 뛰어난 성과를 내기 위한 기업 전략은 조직의 일상 업무 및 적절한 계획에 따른 투자와 신중하게 결부되어야 한다. 이제 전략과 실행을 동떨어진 부문으로 받아들여서는 곤란하다.

[북집] Don t Just Relate

Glen Urban | Wharton School Publishing | 1,000원 구매

0 0 1,701 4 0 0 2010-03-23

전례 없는 인터넷 붐에 힘입어 크게 는 고객의 파워 앞에서 우리는 어떤 행동을 취해야 할 지 결정해야 한다. 고객들이 이제 자신들의 의사결정을 내리는 데 도움을 주는 정보를 과거와 비교할 수 없을 만큼 많이 얻을 수 있다. 이에 맞추어 기업은 고객옹호 전략을 구사함으로써 고객의 신뢰를 구축해야 한다. 과감히 뛰어들어 옹호 전략을 효과적으로 구축·활용하지 못하면, 고객을 옹호하는 기업이 시장을 장악하게 되고, 그렇지 못한 기업은 단순한 모방자에 그치게 될 것이다.

[북집] Catalyst Code

David S. Evans | Harvard Business School Press | 1,000원 구매

0 0 1,784 4 0 0 2010-03-23

가장 성공적이자 가장 수익이 높은 회사들은 어떻게 그렇게 할 수 있었을까? 그들 대부분은 “비즈니스 촉매자(business catalyst)”로 활동함으로써, 그것을 가능케 만든 것이다. 여기서 비즈니스 촉매자란 ‘개별적이고 특징을 지닌’ 각각의 고객 그룹들 (하지만 똑같은 플랫폼을 사용하여 서로 상호 작용하는) 을 함께 엮음으로써 수익을 생성하는 것을 의미한다.

[북집] Built for Growth

Arthur Rubinfeld 외 | Wharton School Publishing | 1,000원 구매

0 0 1,742 4 0 0 2010-03-23

국내외 시장에서 크게 성공한 소매점은 우연히 생기는 게 아니다. 이는 매장을 하나 개장해서 성공을 거둔 다음에 똑 같은 매장을 무한히 개장함으로써 달성되는 것도 아니다. 장기적으로 성공을 거두는 소매점 브랜드는 처음부터 급속한 성장을 거두게 마련이다. 처음부터 필요한 모든 요소를 모두 갖춤으로써 필연적으로 성공을 거두는 것이다.

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경영전략.혁신 106