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[북집] The Differentiated Workforce

EPUB 구매시 다운가능 0.9 MB 사회과학 Brian E. Becker 외 Harvard Business Press 모두
새롭고 보다 뛰어난 인재를 끊임없이 영입하려 노력하는 대신, 이미 확보한 인재들을 기업 전략에 맞게끔 잘 적응시키는 노력을 기울여야 한다. 인력 관리란 문제가 발생할 조짐이 처음 보이는 순간 잘라버린 다음 아무 때나 언제든 대체할 수 있는 대체자산이 결코 아니다. 이것은 오히려 투자 포트폴리오와 같다. 그렇다면 어떻게 해야 탁월한 ‘인력 전략’을 세우고 실행할 수 있을까? 효과적인 전략적 인력 자산 계획은 다음과 같은 4단계를 포함한다.
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새롭고 보다 뛰어난 인재를 끊임없이 영입하려 노력하는 대신, 이미 확보한 인재들을 기업 전략에 맞게끔 잘 적응시키는 노력을 기울여야 한다. 인력 관리란 문제가 발생할 조짐이 처음 보이는 순간 잘라버린 다음 아무 때나 언제든 대체할 수 있는 대체자산이 결코 아니다. 이것은 오히려 투자 포트폴리오와 같다. 그렇다면 어떻게 해야 탁월한 ‘인력 전략’을 세우고 실행할 수 있을까? 효과적인 전략적 인력 자산 계획은 다음과 같은 4단계를 포함한다.


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